闵毅达：你要有能力影响他人

一个值得钦佩的领导者应该有这样的素质：他可以发掘自己真正的潜能，能对自己的现状感到非常满足，有能力为自己或他人的生活带来改变，有能力去影响他人。

由一个负责产品价格策略的财务分析师开始，闵毅达（Amit Midha）从事过相关财务、营销、市场、战略等多个领域的工作。2004年，闵毅达被调派到中国，接手戴尔在中国市场的业务，出人意料地为戴尔在中国市场的发展带来了新的生机。2009年，闵毅达再次升任，现今为大中华区、南亚地区总裁，并全权负责戴尔亚太区中小企业事业部的业务发展。这位有着深邃眼神的印度人，在戴尔的工作到了第15个年头。在这15年里，他获得了比一般人更丰富的职业经历，同时也获得了更多的领导智慧。

《中欧商业评论》（以下简称CBR）：您刚上任中国区总裁时，戴尔正面临人事上的危机，您重新组建了戴尔中国的管理团队，并且在此之后团队有较好的稳定性，您是如何保持团队稳定的？ 
闵毅达：我认为与其考虑如何留住人，不如更多考虑如何令公司业务获得成功，制定正确的战略，营造合适的企业文化，给予团队中的每个个体以能量，这样我们就会有一个强大的团队，你将看到越来越多的优秀的领导者，不断创造出成功的故事。因此在过去的5年里，我们所做的是明确一些正确的商业战略,也令他们看到我们所取得的进步，这样我们才能够留住人才。

CBR：戴尔在过去几年有不少战略上的转变，您采用了怎样的策略去推动这些变革？
闵毅达：必须有一个充分的战略实施计划。事实上，有50%的工作是需要在战略执行开始之前就完成的。而另一个推动执行的重要因素是建立一种文化氛围，让所有的人在这种组织文化中能发挥他们的才能。最后，要不断评估你的战略，当有好的业绩时要奖励你的员工，而有不同于预期的情况发生时，要随时调整，市场在改变的时候战略也需要随之改变。

（本篇全文发表于《中欧商业评论》2010年11月号。订购热线：021—28905977，网上订购点击此处）