我们从灵性与事业的角度，揭示了五种创业者类型。“完善自我”型和“一切向事业看齐”型是两种极端类型，分别代表内部和外部动机驱动。而“灵魂探索者”型、“目标冲突者”型和“以事业为重”型的创业者，则处于不同程度的中间状态。

灵性与事业：你是何种创业者

研究人员采访了35名企业家，利用一组结构松散的问题来探究这些企业家灵性与创业之间的关联。他们发现，许多受访者表现出相似的秉性，总体上，这些企业家可以归结成三种不同类型：“完善自我型”—注重内部、以精神世界为中心；“现金为王型”—注重外部；“内外兼修型”—时有矛盾，和上述两种类型有交叉之处。

为了更好地定义初始模型，我们进行了第二次探索性研究，采用了更为广泛的方法，得到了一个更为完善的版本。我们揭示了五种企业家类型，即“完善自我”型、“灵魂探索者”型、“目标冲突者”型、“以事业为重”型和“一切向事业看齐”型。

“完善自我”型的企业家，把成功定义为“做一份我喜欢的工作”和“拥有一份富有意义、目的明确的工作”，这和他们创办企业的初衷是吻合的；“以事业为重”型的企业家更多受外部动机驱动，把成功和诸如“成功完成某个项目”或“创造财富”等目标挂钩；“目标冲突者”型的企业家则摇摆不定，表现出强烈的双重愿望：一方面纠结在将灵性与事业相结合，另一方面又因外部动机的诱惑而困扰。

模式1：“完善自我”（Make Me Whole）

这一类型的企业家力求将事业和个人生活相融合。他们将企业家的职责诠释为将工作与精神世界或宗教建立明确联系。尽管他们和其他类型的受访者在某些个人价值观上有共同之处，但对于价值观和工作融合等方面的意见和看法，以及努力工作的动机明显不同。

“完善自我”型的企业家工作热情澎湃，认为工作能够影响、激励和改变身边的人—尤其是雇员的生活。他们有着强烈的愿望来取悦客户，但出发点不是追求销售额，而是实现个人价值。他们寻求生命的意义，享受高度的喜悦。他们衡量成功的依据是能够为员工、客户以及社区增加价值。 

这一类型的企业家对于成功的定义，前三位分别是：做自己喜欢做的事、寻求工作的意义和目的、帮助别人。最让他们失望的，是复杂的人际关系而不是金钱上的损失。只有在最低的资金需求都难以满足之时，他们才会将金钱纳入话题。值得注意的是，这组受访者并非都是富足成功者，他们来自不同背景和收入水平，也有经济上捉襟见肘者。 

将精神世界视为工作和个人生活的一部分，这是他们应对困难的方式，也是在决策中，他们连接“自我”的纽带，能够指示行为的方向。一位受访者称：“人们会记得我是一个努力工作的人，把快乐带给自己和别人的人—我可以激励他人，改变生活，挖掘人们最好的一面。我的很多代理人都和我一样，我们真的相互激励，讨论影响业务的商业和精神上的东西，分享彼此的精神世界。这使得我们能够去挖掘、去改正、去创造。” 

这类企业家对成功的定义，并不是销售额，而是“被身边的人所关爱，实践并推广关爱他人的生活方式”。他们中的许多人都谈到了创造力、才能或兴趣的培养。一位企业家指出：“上帝给了我一项天赋、一种能力、一个远景，用这项天赋来帮助人类是我的使命。我要让别人感到快乐，感觉自己是个有用的人。”

这些企业家真正热爱自己的事业，很多人为了实现人生目标而放弃了高收入工作机会。一位受访者说，经过了“9·11”惨剧，他再也不能为“某个人”而工作，他希望找到“热爱而且有意义”的工作。 

虽然这类企业家对工作表示出极大的热情，有时候也会出现小小的压力，如需要经常长时间加班工作。但是，他们看上去“非常渴盼工作”，声称自己的头脑、身体和精神之间处于联动状态。一位企业家总结了该组许多人的想法：“我的使命是把欢乐带给自己和他人，尽自己力量做好榜样。只有这样才能激励他人，改变生活，激发身边人们的最佳状态。我希望他们能够记住这一点。”

（本篇全文发表于《中欧商业评论》2010年11月号。订购热线：021—28905977，网上订购点击此处）