灵性与事业:你是何种创业者
我们从灵性与事业的角度,揭示了五种创业者类型。“完善自我”型和“一切向事业看齐”型是两种极端类型,分别代表内部和外部动机驱动。而“灵魂探索者”型、“目标冲突者”型和“以事业为重”型的创业者,则处于不同程度的中间状态。
灵性与事业:你是何种创业者
研究人员采访了35名企业家,利用一组结构松散的问题来探究这些企业家灵性与创业之间的关联。他们发现,许多受访者表现出相似的秉性,总体上,这些企业家可以归结成三种不同类型:“完善自我型”—注重内部、以精神世界为中心;“现金为王型”—注重外部;“内外兼修型”—时有矛盾,和上述两种类型有交叉之处。
为了更好地定义初始模型,我们进行了第二次探索性研究,采用了更为广泛的方法,得到了一个更为完善的版本。我们揭示了五种企业家类型,即“完善自我”型、“灵魂探索者”型、“目标冲突者”型、“以事业为重”型和“一切向事业看齐”型。
“完善自我”型的企业家,把成功定义为“做一份我喜欢的工作”和“拥有一份富有意义、目的明确的工作”,这和他们创办企业的初衷是吻合的;“以事业为重”型的企业家更多受外部动机驱动,把成功和诸如“成功完成某个项目”或“创造财富”等目标挂钩;“目标冲突者”型的企业家则摇摆不定,表现出强烈的双重愿望:一方面纠结在将灵性与事业相结合,另一方面又因外部动机的诱惑而困扰。
模式1:“完善自我”(Make Me Whole)
这一类型的企业家力求将事业和个人生活相融合。他们将企业家的职责诠释为将工作与精神世界或宗教建立明确联系。尽管他们和其他类型的受访者在某些个人价值观上有共同之处,但对于价值观和工作融合等方面的意见和看法,以及努力工作的动机明显不同。
“完善自我”型的企业家工作热情澎湃,认为工作能够影响、激励和改变身边的人—尤其是雇员的生活。他们有着强烈的愿望来取悦客户,但出发点不是追求销售额,而是实现个人价值。他们寻求生命的意义,享受高度的喜悦。他们衡量成功的依据是能够为员工、客户以及社区增加价值。
这一类型的企业家对于成功的定义,前三位分别是:做自己喜欢做的事、寻求工作的意义和目的、帮助别人。最让他们失望的,是复杂的人际关系而不是金钱上的损失。只有在最低的资金需求都难以满足之时,他们才会将金钱纳入话题。值得注意的是,这组受访者并非都是富足成功者,他们来自不同背景和收入水平,也有经济上捉襟见肘者。
将精神世界视为工作和个人生活的一部分,这是他们应对困难的方式,也是在决策中,他们连接“自我”的纽带,能够指示行为的方向。一位受访者称:“人们会记得我是一个努力工作的人,把快乐带给自己和别人的人—我可以激励他人,改变生活,挖掘人们最好的一面。我的很多代理人都和我一样,我们真的相互激励,讨论影响业务的商业和精神上的东西,分享彼此的精神世界。这使得我们能够去挖掘、去改正、去创造。”
这类企业家对成功的定义,并不是销售额,而是“被身边的人所关爱,实践并推广关爱他人的生活方式”。他们中的许多人都谈到了创造力、才能或兴趣的培养。一位企业家指出:“上帝给了我一项天赋、一种能力、一个远景,用这项天赋来帮助人类是我的使命。我要让别人感到快乐,感觉自己是个有用的人。”
这些企业家真正热爱自己的事业,很多人为了实现人生目标而放弃了高收入工作机会。一位受访者说,经过了“9·11”惨剧,他再也不能为“某个人”而工作,他希望找到“热爱而且有意义”的工作。
虽然这类企业家对工作表示出极大的热情,有时候也会出现小小的压力,如需要经常长时间加班工作。但是,他们看上去“非常渴盼工作”,声称自己的头脑、身体和精神之间处于联动状态。一位企业家总结了该组许多人的想法:“我的使命是把欢乐带给自己和他人,尽自己力量做好榜样。只有这样才能激励他人,改变生活,激发身边人们的最佳状态。我希望他们能够记住这一点。”
(本篇全文发表于《中欧商业评论》2010年11月号。订购热线:021—28905977,网上订购点击此处)
