别不把自己当老板,也别总把自己当老板
最近,我们对产品平台进行了重大升级,其间设计师和开发人员进行了密切的合作。这是一个令人兴奋的过程,各种观念、设计和代码相互碰撞、交融,直至出现最佳选项。我发现自己越是接近产品,就会越喜欢自己的工作。
但这一过程再次凸显了自己长期以来比较纠结的问题:作为公司的CEO和持有多数股权的控股人,我有最终决定权。但正因为如此,我身边的人常常会把我说的许多话视为最终决定,尽管有时我只是随意表达想法。我和其他数位CEO谈及过这个问题,发现他们也都有这种困扰。
事实上,我并不想成为那种从100层某个角落办公室发号施令的CEO。我认为,只有那些我不参与就解决不了的、抑或会影响到公司每一位职员的问题,才有必要由我做出最终决定。多种情况下,我非常希望有专长的员工们能自己做出决定。
然而,与我共事的人太过听从我的一言一语了。在99%的情况下,我的建议是需要讨论的。然而,权力动力学始终在发挥作用,无论我以什么方式提出自己的建议,总是会被看得更重。
我试着后退,强迫自己尽可能地少参与到日常的实际工作中,却适得其反。正如人们会更加关注平时不怎么说话而突然插话的人,同样道理,当我强迫自己少说话之后,我说的话反而会被看得更重。我试着强调,“嗨,这只是我的想法而已”或者“嗨,这只是一个小小的建议”,但在自由交流时,这种小心翼翼的说法又显得很不合时宜。
我还试着直接与团队的每个人单独交流。相比之下,这种做法稍微好些,因为可以防止整个团队默认我的想法。但是这会影响工作效率,而且我的想法在某种程度上还是会被分离出来,区别看待。
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(本篇全文发表于《中欧商业评论》2015年7月号。订购热线:021—28905977,网上订购点击此处)
