2014年，胡赛雄离开华为，那一年他47岁，之所以不是45岁（华为内部有45岁可以申请退休的政策），是因为不想让领导觉得自己“44岁就开始谋划这事”。在华为的17年，他从一般奋斗者到“大奋”（业绩好、使命感强），股权一天天增加，生活一点点减少，人事的起起落落，有些亲身经历，有些亲眼见证。

在他看来，“怕失去”三个字，说透了华为价值分配和组织管理的方方面面，“在华为始终有一种不安全感，职位越高，心里越不踏实。什么事情都可能发生，烧不死的鸟才有机会变成凤凰”。

以下是胡赛雄的口述。

萝卜快了不洗泥

1998年，我30岁，因为对国企的按部就班、论资排辈感到疲倦，辞去了上一份工作。去华为广州公司报到第一天，就听说海南那边缺人，需要我去顶两个月，第二天就出发，这还不算最让人意外的，更加没想到的是，短短两个月后，我升职了，当上了产品经理，工作地点变成了广西。6个月后，又调回广州，做了华南片区的产品经理，分管五个省的业务。

后来才知道，在华为，这不算稀奇，萝卜快了不洗泥，入职一年就当上总监的故事时常发生。和国企相比，这里特别适合年轻人，英雄不问出处，不管你从什么地方来，上一家单位收入多少，只要有能力，二话不说，该高薪就高薪。

在国企，我一个月工资几百块钱，入职华为，我的起薪就是数千元，还有700元房补、1000元伙补、15%安全退休金，加起来对年轻人来说是很大的激励。不仅如此，加薪也很频繁，有时一个季度加一次，有时一个月加一次，反正有钱就给你加一点，2001年初，我记得我的工资就已经涨到了14500多元，而当时的深圳房价一平米不过五六千块钱。

我在大学的专业是核物理，物理学中有个名词叫布朗运动，指的是永不停息的无规则运动，跟我们在华为的状态很像。这里没有所谓的职业发展通道，也不怎么看专业，哪里需要就去哪里，于是你能看到学医的管薪酬，博士做招聘。

我1998年刚进公司的时候，华为员工的平均年龄是28岁，等到2014年退休的时候，平均年龄27岁，反而降低了一岁。

为什么华为的员工可以45岁退休，很多企业员工到了40岁才刚刚能用？我觉得，是因为华为很长时间都保留了创业型公司的特点，业务快速发展，创造了大量的岗位机会，不得不用年轻人，给年轻人创造了机会，上去了发现不行就赶紧循环淘汰。因此那些经过大浪淘沙，还能立稳脚跟的，没有一个不是身经百战的。

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（本篇全文发表于《中欧商业评论》2020年8月号。订购热线：021 — 60622166，网上订购点击此处）