[案例] “滴滴们”：共享改变世界？ [2018年5月刊总第121期]

作者：罗真
改变世界的前景是美好的，但道路也是艰辛的。平台一定要有护城河，如果只是空有一身规模，很可能被挑战者轻易击穿。

[案例] 孩子王：击穿单客增长 [2018年5月刊总第121期]

作者：罗真
与单客经济相对的是流量经济，单客经济被强调的核心原因之一是传统流量经济遇到瓶颈。

[案例] 蚂蚁金服：普惠金融拓荒者 [2018年5月刊总第121期]

作者：罗真
技术让金融服务开始更加平等地触达每一个人，但真正实现理想中的所谓“普惠金融”仍是任重道远。

[案例] 名创优品：“围猎”大牌 [2018年5月刊总第121期]

作者：罗真
无论零售业玩出多少花样，产品优质且拥有高性价比永远都是俘获消费者的利器。

[案例] 小米：新国货崛起 [2018年5月刊总第121期]

作者：潘鑫磊
表面上，小米正在销售越来越多品类的新国货，从一家智能手机企业转为一家智能制造企业，但骨子里小米很可能成为一家通过智能硬件牵引的数据公司。

[案例] 方太：以儒治企 [2018年5月刊总第121期]

作者：罗真
东西方管理文化的融合仍是一条艰辛的未知之路，这也是“中国式管理”研究的一个基本命题。

[案例] 海尔：“自杀”求生 [2018年5月刊总第121期]

作者：潘鑫磊
百年企业都是通过“自杀”做到基业长青的。海尔能不能从一家传统大公司成功转型成一个员工即创客、企业即平台的创业生态？预测未来最好的办法是创造未来。

[案例] 韩都衣舍：小组制打天下 [2018年5月刊总第121期]

作者：罗真
以“大平台+小前端”为基本特征的“平台型组织”，或强调员工创客化的“云组织”正在被越来越多的管理者认可和实践。

[案例] 腾讯：内部赛马机制 [2018年5月刊总第121期]

作者：潘鑫磊
在产品和项目层面采用某种赛马机制，保证每个有志于做出好产品的团队处在一个公平的竞技场，不奢求单一个人或团队成为常胜将军，而是打造一个持续贡献爆款的产品池。腾讯还在等待抓住“下一个微信”。

[案例] 万科：再见，职业经理人 [2018年5月刊总第121期]

作者：潘鑫磊
事业合伙人制度的本质是职业经理人们对自我身份的重新定位，试图在职业经理人和企业家角色的中间地带找到一种平衡，最佳时机或许就是现在。